當前，邯鄲物流公司正處于快速成長階段，而許多物流企業卻不能準確把握物流市場的發展狀況及其趨勢，僅局限于提供物流基本服務功能，熱衷于盲目的網絡化地域擴張，缺乏合理的市場定位。由此導致物流服務價格惡性競爭，市場拓展乏力，經營狀況不容樂觀。如何準確進行市場定位、贏得客戶認同并形成競爭優勢，這是事關第三方物流企業生存和發展的問題?，F時第三方物流企業要根據自身能力、外部環境的變化、自身的市場定位等綜合考慮各方面的因素來確定企業的價值取向。最后，第三方物流企業根據其市場定位和價值取向來選擇其企業的商業模式。這樣第三方物流企業才能提高客戶滿意度、占領更大的市場份額。本章主要探討第三方物流企業面臨的細分市場定位、價值取向和商業模式的選擇問題，就第三方物流企業如何準確定位市場，找到正確的價值取向，從而作出正確的商業模式選擇進行了簡要的分析。
傳統物流企業的缺陷主要存在以下幾個方面。
（1）物流服務功能單一、服務意識不強。傳統物流企業仍然以倉儲、運輸為主，服務意識沒有提高。物流企業的功能比較單一，很能有企業能夠提供系統化的物流服務。
（2）管理水平低下。傳統的物流不論是管理水平還是管理方式，與現代的物流企業相比還有不小組距離，很難符合客戶的差異化需要。
（3）信息化程度低。高效的物流運作是以現代化的信息管理系統為基礎的，傳統的物流企業還是采用紙張、電話、傳真、對講機等方式傳遞信息。
（4）資源整合力度不夠。要提供高效的物流服務，必須要有一個高效的鏈狀服務供應的組合，保證做到“無縫隙”的物流服務。傳統物流企業基本上還是各自自占山為王，不愿意跟別的企業協同合作。
（5）標準化程度太低。傳統的物流企業使用的設備和和物流設備生產企業生產的設備在設計、制造時沒有統一的標準，為多式聯運和更大降低物流成本增加了不改要的硬件障礙。
